【重点报道】秦华煤矿:从“小煤窑”到现代化矿井的蝶变-新矿集团

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【重点报道】秦华煤矿:从“小煤窑”到现代化矿井的蝶变
发布时间:2019-03-13 文章来源:本站新闻 作者:史睿达 浏览:次
 

本网讯 从一座年产9万吨的小煤窑,到年产60万吨的现代化矿井;从井下连一个单体支架都没有,用的都是木支护,到实现井下100%机械化、全锚索支护;从最初的没有澡堂,只能凑合洗洗脸,到建设起整洁完备的职工“三堂一舍”……伊犁能源秦华煤矿,这座位于新疆库尔勒的改扩建矿井,是如何实现华丽蜕变的呢?

走进秦华煤矿720轨道大巷,可以看到整个大巷水沟打砌一条线、单轨吊吊轨一条线、管路吊挂一条线、电缆吊挂一条线、照明吊挂一条线、巷道腰线一条线,管路和单轨吊梁全部采用统一样式的反光标识编号管理,测风站用瓷砖重新反建,清晰明了,这是秦华煤矿安全生产标准化工作的一个缩影。

“安全生产标准化工作,哪个矿井都有,但是在秦华煤矿,不仅有,而且做得精、做得细、做得到位。如果说秦华煤矿安全标准化生产有什么亮点特点,我认为就是精、细、美。”伊犁能源安全监察科科长李成银说。

秦华煤矿安全生产标准化工作的精、细、美,体现在井下各个区域的面貌上。回采面坚持“三直”管理的同时,支架压力表全部安置在同一位置、同一方向,支架管路全部编排管理;掘进实行风水管吊挂、风筒吊挂、电缆吊挂、皮带吊挂、锚杆打设、单轨吊梁安设、人行道边沿“七条线”管理;井下皮带实行规范化安装,所有单轨吊按“高速路”标准打设,轨道刷漆编号,使用标准链花吊挂;通防设施实现统一规格、统一材质、统一尺寸、统一颜色、统一字体“五个统一”,实现了可视化管理;井下电话全部挂牌管理;利用废旧油桶加工的文明箱,统一编号管理。

为了让“精细美”的管理理念真正落地到矿井安全生产标准化工作中,秦华煤矿从班子到一线,都下了一番苦功夫。

他们从科学组织生产,强化教育培训,优化支护工艺,提升矿井智能化水平,强化设备生命周期管理、灾害治理,完善应急管理机制,推进工艺创新、地面环境整治、文化管理等十几个方面入手,重新制定细化回采、掘进、机电运输、通防等标准,推测出回采、掘进工作面“十个必须、十个严禁”管理规定,构筑起安全生产标准化工作全方位立体化的工作制度。

“制度再好再细,只有落实落地才能对矿井安全生产真正有作用。”秦华煤矿安监专业负责人林传军说。

为此,秦华煤矿在安全管理制度上,“严”字当头,以“宁可不生产也要保安全”的思想,用铁的考核倒逼标准意识的提高,达到以质保安的目的。以作业规程为准绳,违反规定按典型违章考核,以走动式管理为主线,对不按路线巡查的给予罚款取消下井指标,以停止作业为抓手,达不到安全条件绝不恢复生产,用好“安全工资”激励手段,每月对施工地点及各系统进行一次安全生产标准化验收,将验收结果统计存档,并在月底考核例会通报考核结果,落实奖罚,一系列行之有效的考核,有效让制度落地执行,保证了实施效果。

“2018年全年停止作业276次,取消安全工资493人次,排查隐患7963条,罚款3500元,考核19700元,严格的安全管理考核,让各项制度执行起来不含糊,保障了矿井的安全生产。”林传军说。

不仅如此,在安全生产标准化工作中,秦华煤矿从一线入手,做足“人”的文章。为了实现稳产保安全,秦华煤矿科学组织生产,取消夜班生产,根据现场及人员情况合理安排施工,每班按规定的茬数/排数组织,井下职工按点交接班,严禁超负荷、加班延点,做到了不抢、不突,最大限度保护劳动力。

同时,他们注重一线职工技能的提升,实行全员参与、内培和外培相结合,理论教育和现场说教相结合的方式,与科研院所开发安全培训管理系统,打造手机安全培训“E”课堂,实现全员手机培训,开展一岗多能实际操作培训,打造知识性、技能型、创新性职工队伍。

“矿井只有一个综采队,为缓解回采工作面人员不足,我们开展综采职工一岗多能实际操作培训,使每一名回采队职工掌握了掘进、回采、撤除、安装、支架维修等多项技能,不仅练了职工的本事,也缓解了人员不足对生产的制约。”秦华煤矿安监科副科长康传福说。

抓好制度、执行、人这三个关键因素,不仅让秦华煤矿的安全生产标准化工作呈现“精、细、美”的特质,保证了矿井生产效益,也给秦华煤矿的职工营造了具有“安全感、文明感、舒适感、幸福感、自豪感”的工作生活环境。

“秦华煤矿能留住人,没来过的总觉得我们在新疆地处偏远地区,但是来了的,都不愿意走。在秦华,赚安全钱、吃安全饭,心里踏实,工作体面,很多职工家属都在矿附近的库尔勒市买了房子安家了。未来三到五年,我们下一水平延深完成后,到时候我们的矿井和职工的生活会再上个新台阶。”秦华煤矿负责人李长杰说。